Как стало известно из неофициальных источников, этими днями руководство Орджоникидзевского горно-обогатительного комбината заявило о необходимости подготовки к запуску верхних роторных комплексов предприятия в условиях зимнего периода. 
Сообщение весьма интерессное, поскольку именно функционирование данного типа оборудования является основой всего производственного процесса комбината.
Именно останова верхних комплексов в мае этого года стала причиной всех последующих проблем ОГОКа. Слухи в маленьком городе разносятся быстро и многие работники комбината даже называют конкретные даты запуска в работу конкретных карьеров.

Тем не менее, впадать в эйфорию и надеяться, что все проблемы Орджоникидзевского комбината разрешаться в один миг, как по велению волшебной палочки, пока что не стоит. Да, ряд факторов свидетельствует о том, что ситуация вокруг предприятия изменилась в лучшую сторону. В частности, это уже известное общественности недавнее возвращение (так и хочется сказать «из ссылки») председателя правления С.П.Шуваева. Кроме того, в последнее время многие подразделения комбината якобы начали получать распоряжения планировать свою деятельность на 2012 год исходя из перспектив нормальной работы всего предприятия. Нынешнее распоряжение руководства ОГОКа о необходимости подготовки к запуску в работу верхних роторных комплексов (причем в зимний период) тоже прямо свидетельствует о появившейся возможности возобновить производственный процесс. Все это прямо или косвенно свидетельствует о том, что собственники комбината («горячо любимая» всеми группа «Приват») сумела договориться со своими оппонентами и решить ряд вопросов, которые тормозят работу ОГОКа.

Не стоит забывать, что перспективы Орджоникидзевского ГОКа напрямую зависят от общей ситуации на металлургическом и ферросплавном рынке. Известно, что в мировой и отечественной металлургии сегодня наблюдается серьезный спад. Соответственно, это влияет на спрос ферросплавов (напомним, что в марганцевый холдинг группы «Приват» в Украине входят Орджоникидзевский и Марганецкий ГОКи, а также три ферросплавных завода – Никопольский, Запорожский и Стахановский). Еще не так давно появилась информация, что практически все ферросплавные заводы уменьшили отгрузку продукции потребителям и работают как говориться «на склад». Как результат, уже в октябре на 4-дневную рабочую неделю был переведен Никопольский завод ферросплавов. В этот период появилась информации о возможной полной остановке ферросплавного производства, что фактически являлось бы повторением ситуации 2008-го года с полным простоем всех марганцедобывающих комбинатов и ферросплавных заводов. Но, исходя из сегодняшних реалий, стало видно, что работу Никопольского ферросплавного завода останавливать, похоже, не собираются (хотя руководство завода продолжает говорить о необходимости его государственной поддержки). И именно от этого напрямую зависит работа Орджоникидзевского ГОКа.

Как известно, последние полгода комбинат фактически «дорабатывал на остатках». В условиях, когда из 7 карьеров продолжают с горем пополам работать примерно два-три, падение уровня производства марганцевого концентрата и составило более 50%. Напомним, что первоначально предприятие в 2011 году планировало произвести почти что 1,4 миллиона тонн марганцевого концентрата и агломерата. При таком раскладе уже в 2012-2013 годах время на рынке может появиться уже дефицит марганцевого сырья для отечественных ферросплавных заводов (которые традиционно ориентированы на потребление продукции Орджоникидзевского и Марганецкого комбинатов).

При этом не стоит забывать, что даже если Орджоникидзевский комбинат возобновит свою работу, новую продукцию он сможет произвести как минимум через полгода. Специалисты знают, что горное производство весьма длительный процесс. Сначала верхние роторные комплексы должны дать фронт работ для нижних комплексов. Потом шагающие экскаваторы должны добыть руду, которую потом могут переработать обогатительные фабрики. И только потом предприятие сможет отгрузить потребителям уже готовую продукцию (марганцевый концентрат и агломерат).
Фактически, у владельцев комбината выбор не велик. Если не начать запускать Орджоникидзевский ГОК в работу уже в ближайшее время, то уже в следующем году ферросплавные заводы останутся без отечественного сырья. При этом не стоит забывать, что даже с технической точки зрения восстановление производственного процесса ОГОКа вещь довольно сложная. Многие работники предприятия характеризуют техническое состояние оборудования и многие другие производственные моменты словом «вечность» сложенного из букв «О, П, Ж и А». И если не провести необходимые ремонты и другие организационные мероприятия уже в ближайшее время, потом работать будет просто не на чем.

Тем не менее, несмотря на вышеперечисленные оптимистические моменты, надеяться на кардинальное улучшение ситуации уже в ближайшие месяцы не стоит. Исходя из объективных данных, наиболее реальным шагом выглядит запуск в работу Чкаловского № 1 и (частично) Чкаловского № 2 карьеров. По имеющейся информации, по фронту работ этих подразделений находятся земли государственной собственности. И если не будет проволочек со стороны госорганов, то эти участки могут быть отданы комбинату уже в ближайшее время. По остальным карьерам ситуация значительно сложнее. Например, перед фронтом работ таких крупных цехов, как Северный и Шевченковский карьеры, в основном лежат участки, находящиеся в частной собственности. А без решения проблемы отвода именно паевых земель говорить о продолжении работы этих карьеров невозможно. Впрочем, вполне возможно, что в ходе закулисных договоренностей администрации комбината удастся (или уже удалось) решить и эту проблему.
Наиболее реальным сценарием развития событий может являться постепенный запуск отдельных карьеров на протяжении всего 2012 года с постепенным восстановлением работы всего Орджоникидзевского комбината. Опять таки, при условии позитивного развития ситуации в целом и отсутствия «форс-мажорных» обстоятельств. Пока что можно лишь говорить о том, что многотысячный коллектив ОГОКа и весь город Орджоникидзе получили еще слабенькую надежду на разрешения «земельного кризиса» и восстановления нормальной работы градообразующего предприятия.